在总结中提高-品管部

发布时间：2014-12-27 19:56:48

2014年快要结束，使我由八景基地现场品管员转变为品管部主管。这期间，品管部引进了新仪器，改变了培训体系，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉品管部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

首先，我们品管部13位同事，在工作热情、积极性和主动性上的表现是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为公司的发展和进步，做出自己的努力。化验室加班检测出急用数据，原料品管加班检测出船运玉米常规，动保实验室加班测出船运玉米、小麦的毒素，现场品管全程跟班生产。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们品管部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员，使我们这个队伍更具活力和干劲！

其次，在品管部的准确性和效率上，我认为我们品管部比以往取得了明显的进步。在继续了以往常规检测，如水分、蛋白、灰分、钙、磷、盐的基础上。品管部今年开始展开了围绕公司需求做深内容的提升。

例如在维生素、药物类、氨基酸类等有机物检测，我们配有全球最好的Waters高效液相色谱仪，进行多个项目开发，在添加剂检测呈现良好的效果；重金属检测，我们选了国内最好的北京普析原子吸收分光光度计，对矿物质等无机物也开始重金属含量检测，为筛选供应商提供技术支持；提高检测效率方面，也在步步优化，紧扣公司需求开展近红外光谱仪，它可以在5分钟内给出常规检测结果；而培训体系，也在公司带动和指引下，展开视频教学、统一授课的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

再者，我们品管部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时提供帮助。一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替。

品管员夜晚码头取样

其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如原料接收、生产跟班、化验方法等）或相关知识讲解等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们品管部人员的专业能力、轮岗操作和综合水平在一年来也有了显著提升。按照起初设定的计划，“让每个品管人员成为多面手”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与同行业质检领域十多年的品管、化验相比，我们的人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与行业多数品管员相比，我们的人员无论在业务技能和工作严谨上也具有相当的水平，这从外出学习和码头取样表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个公司和饲料行业都处于快速发展变化中，我们品管人员需要不懈怠的努力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个行业的发展形势，才能为公司品质质量真正把好关。

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好自我批评的决心和勇气，踏踏实实地做好以下几个方面的提升和革新工作。

最大的问题在每日的流程上。我们每日质检化验单总是显得滞后许多，这样给财务同事、采购部等一系列人员造成了较大的困扰。每周日都要深夜才交单子，占用了协同部门人员的过多精力，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，并且造成极坏的影响和负能量传播。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性，从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每日的流程。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情，从我做起，兢慎进取。

我们都相信，2015年在品管总监刘总的带领下一定会取得更好的成绩，得到更多的突破。（作者：王强）