行为文化

一、三大核心能力,高举三大旗帜

【文化创新、机制创新、模式创新】

1、文化创新:

(1)理念

①为祖国富强、为民族复兴、为我们自已和家人的幸福生活而努力;打造成为世界一流的农牧企业。

②使命/愿景/核心价值观

③整合各方有效资源,搭建平台,精英平台,资源平台,学习平台,共享平台。

(2)BI/VI

①精神:敬业精神、创新精神

②物质:造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。和相关伙伴共同成长、共同致富!

③可操作/务实

④大家写/大家做

2、机制创新

(1)中长期

①母公司股权激励:

针对新引进人才、子公司一线经理人、职能部门主管及有特殊贡献的员工进行股权有偿配售;在公司股改时,每股按市场价的50%配售(这是总原则,操作是分批到位,具体操作办法按照公司相关制度执行);

②子公司股份合作:

核心团队、合作伙伴持股15—25%。

(2)短期

①总经理及核心团队,签订1-3年岗位合同;

②销售(季度/月度)进行考核

③奖/罚分明

根据考核指标,完成(超额完成)的予以奖励,对未完成目标任务的进行罚款、处罚及辞退。

3、模式创新:

(1)营销模式

①与终端客户(猪场、养殖户)合作模式

②与流通商(猪贩/经销商)合作模式。

(2)供应模式

①国有资源;

②私粮;

③能人;

④业内有经验人士。

(3)管控模式

① 文化认同/共享基础上的管控;

② 财务、技术、人事、采购四条线垂直管理。

二、特征和作风

【严、细、狠、准】

“严”:即严格、严谨、严肃。每一项决策,每一项目标,每一个行动,都必须高标准严要求。不达目标誓不罢休,不降低质量,工作不打折扣。

“细”:即周到、周全。各项细节必须推进到位。深挖事件本质而非表面,找到原因还要有解决办法并执行到位。

“狠”:即深挖根本、行动有力、执行到位。要敢于暴露问题,忌掩盖矛盾,杜绝拖沓的作风、推卸的习惯,有令必行!有禁必止!标准:

“准”:即切中要害、准时精确、高质高效,看问题干工作要由表及里,善于抓主要矛盾,解决矛盾的主要方向。标准:

三、管理原则和禁止条款

【文化先行 共创共享】

1、管理原则

2、禁止条款

四、思维

五、方法

六、基本控制政策

【健全制度、充分授权、目标牵引、利益驱动】

通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

公司的管理控制应遵循下述原则:

分层原则

管理控制必须分层实施,越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

例外原则

凡具有重复性质的例常工作,都应制订出规则和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。

分类控制原则

针对部门和任务的性质,实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的绩效控制;对基层作业部门实行计量责任制的定额控制;对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。

成果导向原则

管理控制系统对部门绩效的考核,应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。

七、三大纪律

  1. 不睡懒觉不赌博;
  2. 不计个人眼前得失;
  3. 绝不传播负能量。

八、八项行动

  1. 成就客户,“三心”如一;
  2. 艰苦创业,持之以恒;
  3. 身体力行,树标立杆;
  4. 严细狠准,拒绝“四推”;
  5. 团结同事,不搞内耗;
  6. 开放进取,锻造团队;
  7. 坚定信心,敢于胜利;
  8. 打造模式,走向全国!