好消息！高安基地新扩建预混料车间投入使用了——记生产经理陈小云的“台前幕后”

发布时间：2016-10-24 10:19:28

好消息，好消息，好消息。10月10日高安基地新扩建预混料车间正式投产出料。继年产42万吨主车间改造完成，年产12万吨新教保料车间顺利投产之后，高安基地再一次打了个漂亮的大胜仗——年产6万吨新扩建预混料车间建成投产，至此构成高安基地年产60万吨高档猪料规模化生产基地。这心情就好像是在看NBA直播中科比投了一次漂亮的三分球，让我内心澎湃、激动无比。新扩建预混料车间建成耗时四个多月，它是一个能月产5000吨全新的猪用预混料和浓缩料的生产车间，既有着先进的生产工艺，又能够较好的保障产品的“质”和“量”。随着10月10日上午第一包猪用预混料的打包下线，我们看见的是生产经理陈小云满脸的笑容。透过这个笑容能够看出老陈（平日里大家都叫他老陈）内心的满足，他认真的完成了公司、领导交给他的任务。此次新扩建车间的投产，在以后能够大大的增加每天预混料、浓缩料的产量，让司机进厂就能装到新鲜的成品，少了些等待，多了些满足与笑容。这对于公司来说，既能及时的服务客户，让客户顺利运货，保证客户的猪能及时吃到新鲜的猪料，是公司生产管理、技术服务管理水平的提升。

为了新扩建预混料车间的顺利投产，大家一路走来遇到了许多苦难与问题，但是我们的陈经理在这期间起到了积极的作用。在此期间，遇到问题，他先捋清思路，找到方法，解决问题，与施工方协调好，把施工设备顺利安装。建成一个新车间繁琐的小事总是不断，可谓是“一波未平一波又起”。老陈总是能够分清主次，由于对人员品行性格的详细了解，所以能够合理的对员工进行安排和调度，组织人员把问题迅速有效的解决。记得每次开生产会议，工厂部督导及执行小组组长李建荣总经理都会跟我们强调：“我们的主管，一线的班组长，要做好生产管理，就是要去发现问题，要把一个一个问题去解决，不要总想着几个问题一起去抓，这样反而什么问题都解决不好，只有一个一个去解决，才能把生产管理做好，做精”。我想老陈也是秉承这种理念去管理新车间的建成 。

生产经理老陈以厂为家，晚上车间值班保障公司财产安全

现在大家先看上面那张图片，仔细看了图片之后大家肯定心生疑问，小编我怎么会把一张睡觉的图片放到这么一篇“严肃”的文章中来。我想大家先不要急于下结论，先看清楚照片中的人是谁？照片中这个人的睡觉环境是怎么样的？我相信等大家弄清楚这两个问题之后就不会对小编我这个举动产生怀疑了。没有错，照片中正在睡觉的这个人就是我们预混料车间的生产经理陈小云，而睡觉的环境是两个简易的木制托盘上面垫几层编织袋加上一床被子、一个枕头，四周通透的空间不断吹来冷风。这样的夜晚，老陈已经连续了两个多月了。说了这些，想必大家又会好奇老陈干嘛不去宿舍睡觉，跑到车间来干嘛？这个原因还是离不开新扩建预混料车间，由于新扩建预混料车间的施工需要，要把原有预混料车间与新车间合为一体，所以就把原有车间一边的墙体打穿了，这就造成了车间与外界相通，为了确保公司财产安全，就有了我们现在所看到的这一幕。

新车间一角，两条全自动打包线上演“双龙戏珠”

看到这里大家是不是要给老陈点赞。“华农恒青的事业是我们大家共同的事业”，这是一句很响亮的口号，但是小编我希望大家不要把它仅仅理解成口号，而是理解成像老陈一样实实在在的行动，能吃苦、能打胜仗的精神粮食。老陈是华农恒青其中一个“台前幕后”的工作者，在我们高安基地、在其他分子公司有无数这样的工作者在为华农恒青事业努力、做贡献，他们的这种对公司文化认同及工作态度，值得我们学习。（作者：邹华平）