记我工作中的领导兼师傅

发布时间：2015-3-12 9:29:16

冬去春来，时光荏苒，我们在华农恒青度过2014来到2015年。在华农恒青的这段日子里我感触颇多，收获也颇多。在这里我学会了什么叫团队协作，什么叫务实。在回顾这大半年的时光里，有一个人对我的影响巨大，是他让我知道了怎么去学习如何去工作，什么样的工作态度才能成为一个合格的华农恒青的一员-他就是财务部生物科技经理-乔睿。

时间倒退到2014年7月3日，一件白色打底的条纹衬衫，一条黑色西裤配黑色皮鞋，一副咖啡色半框眼镜。普通话里飘着点河南口音就是我对乔经理的第一印象。

我刚入职的时候就安排在采购会计岗位上学习，由于我对整个公司业务流程的不了解，乔经理一一对我分析，从运送原料车辆的不同，如火车皮、集装箱到汽运、油罐车等。从豆粕等大宗原料到小料的注意点，如对它们损耗的判断、如何判断供应商可能少发货等。以及如何把握采购合同的关键点等。乔经理对我都细致的讲解了采购原料这一款的流程。我刚入职的第二个月开始着手做采购报表，对EXCEL工作表的不熟悉大概是我们这些刚毕业的大学生的通病，所以我的采购报表的质量可想而知，速度又慢且反馈信息不准确。乔经理都很有耐心的一一教我，如excel快捷键的使用、如何使得表格显得整齐、美观。又能在反馈时找到重点。

乔经理每个月都会对我们安排两场培训，从原料入库到成品出库，课件都一一俱全。他总说财务要各个方面都了解个大概，这样才能判断数据的准确性。我们在公司整个数据的反馈才能保证准确，减小误差。同时，要求我们对一个问题都要有整体概念，就拿豆粕损耗来说吧，我们首先就要考虑场外损耗和场内损耗，然后按提单来计算损耗以及场外损耗如何计算，超合同约定损耗是否有客诉，客诉结果是怎么样的等等。在我们对这些信息进行反馈时，首先要分合同，再分提单，同时保证单位统一，该用万元的统一用万元，该用吨的统一用吨。记得有一次，我仔细观看乔经理审核合同，乔经理从数量、单价、运费承担方等到货日期、收货地址都一一核实。采购申请单上的签字也要一一俱全，让我发现乔经理在工作中的认真以及严谨。乔经理会要求我们每个人电脑桌面上都要有桌面标签，前一天晚上写上第二天的工作内容，同时要求我们每天下班前整理好桌子。保持桌面整洁，以便迎接新一天的工作，可以说工作的严谨就是体现在这些细节。

这短短的半年里，我学到了很多，看到了很多。在我与乔经理大部分工作的对接中，感受到了他在工作上的认真以及严谨。从他身上，我能学习到很多我不俱有的知识及技能，从财务专业知识到平时工作的总结和反馈。使我认识到我需要学的东西还很多，路还很长。我将保持一个良好的心态，踏踏实实地做事，不断在工作中学习，努力做到与公司的事业伙伴们同成长、共发展。（作者：涂尔琪）