华农恒青第二期培训点滴感悟

发布时间：2015-1-1 16:52:41

2014年11月25日，是华农骏通集团的第二期入职员工的正式开始培训时间，这场培训为期5天，培训人员来自江西华农恒青农牧、江西华农恒青生物科技、九江海通、河南驻马店、万年华农恒青、嘉兴恒青农牧六个公司五个基地的人员，其中大多数是营销人员而且是入职不满三个月的。虽然我们财务有三个已经入职超过半年，但是黄总依然让我们参加此次有意义的培训，这足以见得黄总对我们财务人员的栽培之心。孟子曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。

11月24日晚九点大家领用各自的必须品（这点公司做的非常好，生活用品既不需要购买，也不需要自带，而是免费的），之后大家各自回去期待着明天的培训课。

每天培训课开始前全体队员必须重温华农恒青核心价值观行为准则

11月25日培训正式开始的第一天上午，由于外面下雨的原因，所以钟总临时做了一次调整，把上午的军训换成了培训班前会。主要是分队和自我介绍，在钟总和晏经理的安排下，全体队员分了五个纵队，有先锋队，火狼队、 雷霆队、勇士队，以及我所在的梦之队。这个队名是在我们十二个队员一起决定的，我们的口号是：超越梦想，勇创第一。取这个名字的原因：”梦之队这个名字来自人们对在巴塞罗那举行的第二十五届奥运会上夺得金牌的美国男子篮球队的称呼。这支球队因为囊括了当时NBA几乎所有的顶尖篮球员而被人们看作是历史上最强大的篮球队，我们的员工就是要具备这样的品质，去成为最强大的销售团队，最强大的后勤部队，这样才能战无不胜，攻无不克。我们的口号也是有含义的:“大家觉得华农恒青不是因为工资高，我们的很多老总是从上市的公司出来跟李董事长，目的是什么？舍去高工资为什么？不就是为了一个梦想，一个在李董事长的带领下，去开创属于我们恒青人自己的事业梦想”。国无梦则不强，人无梦则无望。所以我们要敢于做梦，去超越它，去成为第一。下午外面天气开始好转，所以钟总安排了我们户外徒步拉练，开始的时候只是告诉我们说只走八公里的，不过走着走着感觉走了好远，大概有二十多公里吧！难得的是没有人掉队，特别是那些女孩子太难得了，因为在行走的途中遇到了泥泞路，而且下雨了，也不知道是不是培训组专门安排的想考验下大家。这时全体队员们发挥出了团队的力量，大家相互撑扶着，本着一个也不落下的精神，顺利度过了目的地。

11月26日上午钟总主要培训的是企业文化与日常管理制度；大概内容是：华农恒青的标识释义、华农恒青的文化理念以及行为文化三大方面； 作为一个华农恒青的员工要怎么去做，怎么去实践自己。下午培训的是品管总监刘总，讲的是公司原料及产品质量的把控。当时觉得有很多不懂，原料的品种怎么去分辨好坏，怎么去筛选好的原料。会上有很多业务员踊跃提出了很多问题，有个问：为什么我们的饲料是黄色的，别人是白色的，之间的差别是什么等问题；均得到了很详细的答案。

晚上钟总播放了“钢铁之师特战训练营”视频，给我的启发就是“坚定华农恒青能成为行业第一的信念、继承老一辈子革命家的艰苦奋斗精神,以市场行情为事实、敢闯新路,依靠全体员工、勇于胜利”。 第三天分成了二块培训，一块是销售部、一块是其他相关部门。培训人主要是一些部门领导人跟我们讲日常相关的事项：比如信息陈经理讲的常用办公平台及软件操作，销售部周主任讲职场办公礼仪，财务部周经理培训的财务各项制度等。

第四天是大家最为期待的一天了，因为李董事长有二个小时的见面交流会，李董事长讲了很多企业的愿景以及今后企业的发展方向以及自己和员工的案例，其中影响最为深刻的是：一个销售区域经理回来开会的时候，李董事长在食堂看到他，并询问到：“下个月有没有订单，大概能有多少销量”，而他回答的则是由于今年的猪价下降的厉害，竞争比较激励，所以没有订单，销量很难有突破。针对他的回答，董事长对他说了三个是不是:“我们是不是还在吃猪肉，是不是还有人养猪，有人养猪是不是就是有市场”。这个区域经理一直强调客户原因，没有说自己的主观原因，把责任推向了市场不好，而自己没有努力去开发新市场。的确，我们应该反思自己，“谋事在人，成事更在于人”只有充分认识自己的不足之处，才能做好。

之后我们有幸和李董事长合了一个影，最后进行了培训表彰大会作为整个第二期新员工培训的收尾。（作者：刘金荣）