记华农恒青月度销售例会-固化流程、总结模式、事半功倍、以一当十

发布时间：2013-7-16 11:25:22

2013年7月1-2日，华农恒青2013年7月销售例会如期在高安八景工厂顺利召开。集团董事长李旭荣、财务总监黄猛明、销售总经理吴小波等领导，其他各部领导、各职能部门主管、销售经理和各级业务骨干等近150多人参加了本次销售例会。

1日，按计划组织专题研讨会议，由公司各销售经理及骨干分别就本辖区域市场重点作了月度工作总结、对市场运作中存在的问题和困惑、不足、次月工作计划和目标等情况均进行了详细汇报，公司领导就每个人的汇报情况和问题均立足真实、客观的原则上作了详细的点评与解答，对存在的疑问及不足之处均当场抛出并作要求，并就次月的工作计划与目标提出了具体的要求和工作思路、方向。

同时分会场对营销人员围绕《如何更好的开发与批发客户》、《如何做好营销宣传》、《如何做好师徒带教》及委外培训心得交流《销售谈判与策略沟通技巧》4个方面的课题组织了月度销售培训大会，真正让大家能够在学习中成长，在提高个人素质的同时增强团队整体竞争力，打造一支学习型的具有战斗力的营销团队，“终身学习”在华农恒青处处得以体现。

可能新加盟到华农恒青大家庭的成员可能均会有一个共同感受，就是感觉华农恒青召开各类会议是比较多的，可能都感觉身边的很多人都在伏案忙碌着准备各项汇报材料，但真正经历后，大家都会感觉每个会无论对团队，对个人而言都是非常有必要，非常务实，在公司处于艰苦创业阶段的实际中是十分的有意义的，市场竞争很激烈，每次精准的作战都离不开周密的战前谋划，华农恒青正是源于要求每个人都能认真贯彻“严、细、狠、准”的作风，得以让华农恒青的产品在市场上时时叫的响，“价值营销、服务营销”在华农恒青一直都落到实地，正是由于华农恒青那些均真正落地的企业文化，通过各级人员的努力，才让华农恒青的产品随着在市场中时间的沉淀，在用户观念的改变中突显出强有力的优势。正可谓是“栽下梧桐树,引得凤凰来”，随着各级人才的不断涌入壮大到团队中，面对竞争更激烈的市场，不稳定的养猪行情，发展目标得以突破，华农恒青要做的事情很清晰：固化流程，总结模式，尽快实现营销模式操作上的转型，真正达到“事半功倍，以一当十”的工作目标。

2日，如期召开月度销售动员大会，集团董事长李旭荣及公司其他各级领导分别听取了28名代表的发言，董事长李旭荣逐个作出了点评，通过点评让个人解惑，让大众受益。董事长李旭荣围绕“固化流程、总结模式、事半功倍、以一当十”这个主题作了重要讲话，对参会人员进行了深入阐述和剖析，提出了当前管理流程中存在的不足，及营销模式需要进一步提炼的方向，及下步重点需要努力去克服解决的问题，客观分析了转型的必要性和意义，会上还做了其他工作布置并宣贯了《车辆奖励方案》、《股权配售方案》。
会后，所有参会人员一起进行了合影留念。

全体与会人员合影