【养户专访】走进千头规模母猪场 探索大牧场合作新模式 ——标杆养户倪丰龙老板专访

发布时间：2018-4-17 14:36:02

今天是3月20日，天还在下着蒙蒙小雨，采访组一行两人随同万年网络团队负责人崔新华总经理驱车来到了乐平市众埠镇宁家村，此行目的是为了采访千头规模猪场老板——倪丰龙倪老板，深入挖掘华农恒青与大牧场的合作模式和发展动态，并以此希望更多的大牧场老板可以进一步了解华农恒青的经营模式，能够吸引更多的老板与华农恒青合作。

人物档案：

在来的路上了解到，倪丰龙老板曾经被央视第四频道《记住乡愁》栏目采访过，在当地也是颇有影响力的名人。他平时热爱跑步、写毛笔字，是一位有文化内涵的养猪老板。

在聊天中不知不觉就来到了目的地，一到地方印入眼帘的是个大圆盘，圆盘上方立着一只带着笑脸的小猪雕像，侧着头眺望着远方，似乎在远方发生着有趣的事。绕过圆盘，一栋豪华的三层复式大楼展现在我们的眼前，楼前还竖立着三面旗子，仔细一看还有一面印有华农恒青LOGO的旗子，看来倪老板对华农恒青的认可度还是蛮高的嘛！

不巧的是倪老板外出有事，他交待家人下楼迎接我们，引领着我们来到二楼会客室休息。这一路走下来，我不禁被室内的精美装修给吸引了， 整体布局充满了文化气息。

吃着点心、喝着茶水，我们几人一边聊天一边等待着，大概在12点左右倪总回到家中， 握手相互认识后，就坐下拉开了话题，围绕时下的原料、猪价行情聊了起来。笔者找准了合适的时机，就顺势切入了正题，针对倪老板和华农恒青的合作情况进行采访，并提出了几个问题。

问题一：您是哪一年开始养猪的，能分享一下您个人的养猪发展历史吗？

倪老板答：我是从2002年开始养猪的，一直养到了现在。起初养猪的初衷是为了卖饲料而选择养猪的，希望通过自己把猪养好而树立一个标杆，提升饲料的品牌效应，没想到在养猪这条路上一直走了下来。在2012年的时候，认为养猪这个事业大有可为，决定转型发展升级到规模化养猪。

问题二：您在饲料行业人脉资源这么广，知名度这么高，当时是什么原因选择与华农恒青合作？

倪老板答：首先是听说华农恒青产品质量稳定、性价比高，然后分别奔赴A农、SBT、华农恒青万年工厂考察，通过比较发现还是华农恒青整体让他满意，工厂整洁、干净，玉米筛下物处理的彻底，从源头上保证了产品质量。

问题三：您把猪养的这么好，有什么秘诀吗？能给我们分享一下吗？

倪老板答：要把猪养好，要做到以下几点：

一、 精细化管理到位；

二、 猪场设备齐全；

三、 猪场合理布局。

作为养猪人，就要“一心一意”把猪养好，把猪放在第一位。我始终要求员工要爱护猪，不能虐待或殴打猪，只要看到一律开除；其次，在给猪做疫苗保健时，千万不要因为节省成本而用次一点的疫苗，一定要把防疫程序做好。“猪价行情好不好，是市场和老板的事；猪养的好不好，那就是场长和饲养员的事”，对于这一点，倪老板时常会把这个理念讲给员工听，要让他们明白把猪养好才是他们要关心的事。

问题四：您是什么时候与华农恒青开始合作的？合作的这几年，猪场是否做过称猪数据？

倪老板答：我是2015年八、九月份开始与华农恒青合作的，数据这一块全年都在做，全程料肉比在2.6—2.8之间，整体来讲对于这个结果我还是很满意的。

问题五：您从事养殖行业这么多年，除了质量方面，华农恒青相比其他饲料企业，有哪些好的方面让您印象深刻？

倪老板答：华农恒青提供的检测服务这一块让我很满意，饲料质量也一直保持很稳定。关于与饲料企业合作这一块的理念，我认为：“要保证双方都要有合理的利润，拥有良性的竞争方式，我个人从不提无理的要求，大家做到彼此合作共赢。

问题六：您在2018年有哪些具体的规划，能否分享一下？

倪老板答：目前的具体方向就是做到稳扎稳打，保证足够的现金流，撑过这一波低价行情，“剩”者为王！今年计划饲养母猪1000头，做好精细化管理，做好内控，降低消耗。

“做农牧行业一定要脚踏实地”，这是在采访结束后倪老板讲的一句话，相信大家可以看出他是一位务实、谦逊的养猪老板，这也是许多热爱养猪老板的样子吧！最后，在我们的热情邀请下，倪总向我们展示了他的爱好——写毛笔字，字体清新飘逸、婉转圆润、笔法自然，我们不禁在心中默默的竖起大拇指，认真的人最帅！（作者：罗亮）